隨著時代的發展，市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產品壽命的縮短、價格競爭的加劇等都給企業現存的生產方式提出新的、更高的要求。要想贏得市場、贏得用戶就必須提高例如質量、成本等各方面的水平。而飛速發展的信息技術，為企業提高競爭力提供了有力的工具。制造業信息化建設進行到今天，大多數制造企業已經漸漸意識到生產技術領1先和制造過程管理是其自身發展的關鍵環節。

傳統的制造企業，將信息化建設的重點普遍放在ERP管理系統和現場自動化系統兩個方面。但是僅僅依靠ERP和現場自動化往往無法應付生產和管理之間的矛盾，ERP主要是針對上層資源計劃管理，能處理以前發生的事情，也可以預計并處理將要發生的事件，但是對現在正在發生的事件卻力不從心，傳統的生產現場管理只被其視為黑箱作業。而制造執行系統（MES）強調制造計劃的執行，它在計劃管理層和過程控制層之間架起了一座橋梁，恰好填補了兩者之間的鴻溝。

作為維系企業決策層與基礎控制層的紐帶，MES理順了企業內信息流。MES是能準確調度、發送、跟蹤、監控車間生產信息和過程，且同時能測量和報告其實時性能，它是實現車間生產敏捷化的基本技術手段。