LIMS在實施之初，必須做好大量的基礎準備工作。也就是要用LIMS的管理思想去收集原有信息。而我們的企業恰恰在這一點上認識不足，在信息的初始化階段就難以進行下去（很多企業的LIMS在此階段夭折）。

這說明實施LIMS的程序不對。我們認為，好的LIMS實施方案，應該從軟環境入手，即從企業的各級人員的思想轉變開始，然后按照LIMS的管理思想進行企業的制度建設，后再依照LIMS規則進行信息的初始化工作。

只有在這些基礎性工作完成以后，才能進入到LIMS的實質建設中來，否則，急功近利的行為，都將導致LIMS的失敗。